Unternehmens­berater und
ERP-Consultant

Informationssysteme beinhalten personelle, organisatorische und technische Komponenten. Sie stehen zueinander in Beziehung und beeinflussen sich gegenseitig. Eine technisch noch so ausgereifte Lösung wird den erwarteten Nutzen nicht erzielen, wenn diese weder zu den gelebten Organisations­abläufen passt, noch der Wandel von der alten zur neu implementierten Lösung nicht so gestaltet wird, dass sie von Ihrer Organisation aufgenommen werden kann. Da das Ganze mehr ist als nur die Summe seiner Teile, verfolge ich keine isolierte Betrachtung einer dieser Komponenten. So kann ich Ihnen einen holistischen Ansatz anbieten, wenn Sie planen, in diese Triade aktiv einzugreifen. So erzielen Sie für Ihre Organisation nicht ein scheinbar lokales Optimum, sondern eine stabile belastbare Basis für Ihre nächsten Schritte.

Durch meine jahrelange Expertise als ERP-Berater und Projektleiter auf Anbieterseite bringe ich umfassende Best Practice-Ansätze aus unterschiedlichen Branchen (Anlagenbau, Serienfertigung, Handel, Dienstleistung, …) mit. Es reicht aber nicht, nur die richtigen Dinge zu tun, sondern der entscheidende Faktor ist hierbei, diese richtigen Dinge auch richtig zu tun. Die hohe Anzahl erfolgreich geleiteter Projekte hat mein Bild geschärft, wodurch sich erfolgreiche von nicht erfolgreichen Projekten unterscheiden und wie die Erfolgswahrscheinlichkeit über den Projektverlauf hinweg positiv beeinflusst werden kann. Dank meiner ERP-Erfahrung auf Kundenseite besitze ich das Wissen aber vor allem Verständnis, was es wirklich heißt, diese Veränderung aufzusetzen, den Wandel umzusetzen und das Mensch/Aufgabe/Technik-System wieder zu stabilisieren.